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丹桂飘扬“斜杠青年”闪亮登场

时间:2020-09-15 03:15 来源:未知 作者:admin

  ★ 结合招商仁和人寿发展阶段,围绕寿险公司发展核心指标,形成招商仁和人寿业绩对标方案(2019年举措) ,顺利通过集团重大举措L4评审。该方案为科学评价招商仁和人寿的经营业绩考核、薪酬总额核定和经营分析夯实基础。

  ★ 按里程碑时间节点,顺利推进2019年招商证券数据治理举措完成举措评审,进入L4阶段;通过案例调研、组织内部访谈,建立招商证券重点数据问题清单,并与公司各部门进行讨论与分析,明确招商证券数据治理的工作方向;组织开展招商证券数据治理咨询项目,设计招商证券数理体系、数据治理服务平台并推动速赢项目落地,为招商证券向数字化转型提供了规划蓝图和建设路径。

  ★ “推动双GP专项基金落地”是招商创投集团重大举措之一,作为举措后备负责人,郑雯负责招商创投与招商公路的产网协同工作,确认“招商新智”项目作为首个双GP大股权项目;负责项目尽调、设计项目的交易结构和主要商业条款,推动项目通过招商创投和招商公路的投资决策,完成项目协议签署和交割。

  ★ 顺利推进2020年集团重大举措“和学院”进入L3阶段,协调跨公司、跨部门合作,统筹完成直播间、课程营、考试场、会议室、资讯台等五大功能前后端功能规划与设计。其中,直播间功能于7月30日面向全渠道业务人员正式上线个月达成。通过模式复制,将“和学院”使用对象从业务人员扩展至公司内勤人员,同时满足内勤人员的线上培训需求。

  ★ 以特色金融方案帮助中国外运实现了“以物流解决方案为先导”的目标,通过产融协同大大加强了吉埃物流通道的粘性,积极帮助中国外运拓展埃塞市场,使集团内“一带一路”产融协同首单跨境租赁项目落地。

  ★ 在招商租赁首单在东非吉布提国别业务中,认真研究吉布提国别、车辆运输行业、企业信用分析,协同集团兄弟公司共同控制风险,落实业务风控合规举措。

  ★ 完成“广州业务部通过与当地AMC等金融机构合作或自主开展不良资产收购业务,提高不良资产获取能力”举措。加强与广东四大AMC、银行等金融机构合作,自主开展不良资产收购业务,2020年完成了广东地区2个不良资产包的收购,投资总金额约5.88亿元,新增不良资产管理规模19.43亿元。提升市场资产包收购和处置环节效率,2020年收购广东华融包后提交了多笔债权处置方案,预计可实现超过2000万元的毛利。

  ★有效助力招商蛇口质效提升工作顺利开展及良好落地,协助组织召开评审会,严格督促和跟踪举措进度,协助推动总部战略发展部11条举措和深圳区域77条完成L3阶段,25条推进至L4,实现2019年落袋效益1.35亿元,2020年预估落袋效益2.1亿元。作为集团重大举措负责人,推进“一城一模板”举措顺利落地,推进各区域重点项目举措长清单成功上线。

  ★推动顺德新港举措从L0阶段进入L3/L4阶段,两年来带领PMO团队累计开发25条举措,优选出9条重点举措,2020年1-7月实现落袋效益超过174万元。挖企业企业痛点,助力公司经营业绩较去年同期增长63%。

  ★ 结合本年度PMO工作聚焦领域由增收节支转变至成本管控的特点,指导业务单位设立成本管控举措两项。截至7月,累计成本管控落袋效益27万元,并成功将举措“门机自动卷钢夹具改造”推进至L4阶段。

  ★ 组织招商南油质效提升2019举措开发及2020年举措滚动开发工作,开发“优化洗舱充惰、减少船舶配员、更换滑油品牌、备件国产化、减低厂修费”5项举措,并督促各项举措稳步推进,累计已实现落袋效益超过972.73万元。

  ★ 深度参与招商公路新增举措的归类梳理及核查反馈工作,并负责资本运营板块举措的开发与跟踪,板块共形成举措11条,实现累计落袋效益约1.5亿元。作为举措负责人,主责推动举措4条,其中3条已达L4及以上阶段,效益落袋累计约4600万元。

  ★ 作为海门基地PMO宣传板块负责人,主导“一图了解PMO”系列长图以及“一图读懂‘转模’”系列长图;作为基地举措负责人及生产系统举措跟踪者,2020年初开始负责跟踪调整生产组织架构(黄金举措)及中间产品两条举措,目前已推进至L3阶段;助力课程打磨,协助完成采购综合评标法精彩课程案例的制作及推广。

  ★ 主要负责“通过推进船员培训新媒体应用与营销,开发线上培训,转变营销模式”等培训类举措开发、实施,全国首播“海培云课堂”、首创“线上定制培训”、首推《线上培训管理办法》。截至7月底,线万元,培训业务的营销新模式正在形成。

  ★ 作为招商海通PMO的IT专员,负责招商海通招商至元系统日常维护工作;同时作为5项举措负责人,2项数字化赋能举措已推动至L5。围绕交通、食品、大宗三大板块内容,对招商海通总部及13个子公司的领导和业务骨干进行访谈,研读169份内部资料,完成了招商海通数字化规划项目,稳步推进“慧运营”核心SAP系统建设。

  ★ 指挥组织重资产运营效率对标体系建设在华南区域相关业务单位有效落地。深入与各事业部、省区单位专业课题组对接,带领团队形成课题成果并推动向生产力的转化,深度挖潜专业线条改善空间,确保各项举措及时纠偏、补漏,高质量运行。

  ★ 全面推动产融事业部及一线企业质效提升工程体系的搭建,自主建立挂图作战机制,组织事业部及一线项举措纳入“集团标准池”。2019/2020年推动辽港集团产融事业部17项举措从L0阶段进入L3/L4阶段,预计可实现效益1280万元。

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